Agiles Projektmanagement
Komplexitätsreduktion Dank großer Erfahrung
Neue IT-Technologien, die digitale Transformation und immer größere Daten- und Informationsmengen machen Lösungen zunehmend komplexer. Damit sind sie für Unternehmen allein oft kaum noch zu bewältigen. DICOS reduziert diese Komplexität für Sie und sorgt dafür, dass Projekte erfolgreich zum Ziel geführt werden. Dabei unterstützen und beraten wir Sie von der ersten Idee bis in die Lifecycle Phase. Hierfür greifen wir auf mehr als 20 Jahre Erfahrung aus Projekten mit Netzbetreibern (Mobilfunk, Festnetz, IP-Netze), Data-Center-Betreibern, Industrie, Versicherungen, Banken und Logistik zurück.
Vorteile
Überzeugen Sie sich selbst
Agiles Projektmanagement
Agile Entwicklungsmethoden wie z. B. Scrum gliedern ein Projekt in einzelne Zyklen. Fehler werden frühzeitig erkannt und die Abläufe insgesamt effizienter gestaltet. Bei agilen Projekten setzt sich das Scrum Team interdisziplinär aus IT-Experten von DICOS und Mitarbeitern Ihres Unternehmens zusammen. Die IT-Experten von DICOS geben methodische Unterstützung bei der Einführung agiler Methoden und besetzen die verschiedenen Rollen in einem Scrum Team gemäß den Kundenbedürfnissen. Zudem werden die Scrum Teams durch erfahrene Scrum Master situativ geführt.
Automation
Die digitale Transformation führt zu einer deutlichen Beschleunigung aller Geschäftsprozesse. Durch Automation von IT-Services und IT-Prozessen kann dabei die Effizienz deutlich gesteigert werden. Erfahrene DICOS Experten analysieren die vorhandenen Rahmenbedingungen, entwickeln kundenspezifische Konzepte und führen eine Kosten-Nutzen-Analyse durch.
Beispiele für die Automation von Abläufen sind:
- RUNBOOK AUTOMATION (AUTOMATION VON OPERATIVEN AUFGABEN)
- NETWORK AUTOMATION (AUTOMATION DER NETZWERK-KONFIGURATION)
- DATACENTER AUTOMATION (DEPLOYMENT AUTOMATION)
Bei der Umsetzung berücksichtigen wir die beim Kunden vorhandene Tool-Landschaft und entwickeln eigene Lösungen gemäß individuellen Anforderungen des Kunden. Darüber hinaus unterstützen wir bei der Auswahl geeigneter Produkte und integrieren diese in die vorhandene Umgebung.
OSS Konsolidierung
Mit dem Erfolg wächst auch die IT-Infrastruktur. Irgendwann ist dann der Punkt erreicht, an dem bestehende OSS-Systeme nicht mehr genügen bzw. nicht mehr zeitgemäß sind, um den geschäftlichen Anforderungen gerecht zu werden. Die Einführung neuer Supportsysteme wird notwendig, vorhandene Systeme müssen migriert und neue Systeme in eine bestehende Infrastruktur integriert werden. Die Umsetzung von OSS Konsolidierungsprojekten erfordert Know-how über Business Case Erstellung, Betriebsprozesse, Netzwerktechnologien, Legacy Technologien, OSS Produkte, Schnittstellentechnologien und Softwareentwicklung. Unsere DICOS Experten greifen auf eine über 20-jährige Erfahrung in all diesen Disziplinen zurück, um komplexe Konsolidierungsprojekte gemeinsam mit Ihnen zu meistern.
Unser ErfahrungsschatZ
Netznahe Problemstellungen im Kontext von FCAPS
Applikationsdesign
Applikationsentwicklung
System-Konsolidierungen
Prozess-Optimierungen
Integration
Automation
Erstellung und Durchführung von RFQs
Durchführung von Tests und Testautomatisierungen
Managed Service & Outsourcing
Business Intelligence
Projektbeispiele
Bei einem weltweit agierenden Software-Konzern und Data-Center Betreiber: Konzepterstellung, Rollout und Managed Service für ein Globales Monitoring System zur Überwachung der Data-Center Infrastruktur.
Bei einem internationalen Netzbetreiber: Design und Implementierung eines Enterprise Customer Self Care Portals mit Service Monitor.
Bei einem Data-Center-Betreiber: Automation von VM- und Software-Deployments in Data-Centern
Kontakt
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